RECRUTER ET INTÉGRER DE NOUVEAUX COLLABORATEURS

Formation créée le 06/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire

RECRUTER ET INTÉGRER DE NOUVEAUX COLLABORATEURS


Cette formation vise à transformer le recrutement en un acte de management stratégique. Elle offre des outils et des méthodes pour attirer, sélectionner et fidéliser les meilleurs talents, tout en optimisant les processus de recrutement et d'intégration. Avec une approche pratique et concrète, cette formation permet aux participants de développer leurs compétences en recrutement et de mesurer l'efficacité de leurs actions.

Objectifs de la formation

  • Analyser son processus de recrutement, identifier les leviers d’optimisation.
  • Analyser un besoin de recrutement dans une approche GPEC.
  • Rédiger le profil de poste et celui du candidat.
  • Conduire un entretien : identifier les compétences, les motivations et la personnalité du candidat.
  • Attirer des candidats.
  • Utiliser des outils et méthodes adaptés.
  • Réussir l’intégration et fidéliser les candidats dans la durée.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne amenée à être en situation de recrutement, acteurs de la fonction RH, managers/encadrement.
Prérequis
  • Être en situation de recrutement.

Contenu de la formation

Les enjeux du recrutement
  • Les enjeux d'aujourd'hui ? Comment développer sa marque employeur?
  • Les conditions de succès du recrutement et de l’intégration.
  • La législation et les règles de déontologie.
Préparer le recrutement
  • Analyser le besoin : cadrer le besoin auprès des managers, rédiger un cahier des charges précis.
  • Identifier les facteurs d’attractivité du poste et de l’entreprise.
  • Déterminer les critères de sélection, les objectifs.
Déclencher le recrutement
  • Rechercher des candidats.
  • Développer une stratégie de recherche adaptée.
  • Rédiger une annonce attractive.
  • Utiliser des méthodes de sourcing diversifiées dont les outils 2.0 : joboards, réseaux sociaux.
Choisir le bon candidat
  • Trier des CV, présélectionner par téléphone.
  • Mener des entretiens : évaluer les candidats en termes de compétences, potentiel, personnalité, motivation
  • Les assessments : pour qui, comment?
  • Les méthodes et tests d’aide à la sélection et à la décision : grilles d’évaluation, grilles d’observation, tests, questionnaires.
Conclure
  • Donner envie, attirer, valider.
Suivre
  • Mesurer l’efficacité de ses recrutements au travers d’indicateurs.
Les enjeux du recrutement
  • Les enjeux de l’intégration.
  • Définir un parcours d’intégration et de progression, impliquer les différents acteurs.
  • Mettre en place des outils de suivi et d’évaluation des compétences.

Équipe pédagogique

Notre équipe pédagogique rassemble des formateurs experts dans leurs domaines. Forts d'une expérience pratique acquise dans des environnements diversifiés – entreprises de toutes tailles, secteur public et associations – ils apportent une richesse de perspectives et de savoir-faire. Leur engagement : offrir un enseignement de qualité, combinant des contenus solides et actualisés, des exercices pratiques et un accompagnement personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de chaque apprenant.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
  • Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
  • Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
  • Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation.
  • Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
  • Un plan d’action individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Vakom est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référente Handicap : Camille LASSAUX – classaux@vakom.fr - 02 62 59 59 76