MANAGER L'HUMAIN FACE AUX DÉFIS DE DEMAIN

• Analyser son style de management et identifier ses impacts sur l’engagement, la motivation et la performance des équipes.
• Adapter sa posture de leadership pour mobiliser les équipes dans des contextes de changement et d’incertitude.
• Piloter des projets et transformations en intégrant les dimensions humaines, relationnelles et organisationnelles.
• Accompagner les équipes face aux transitions impactant les compétences, les organisations et les conditions de travail.
• Élargir le champ des solutions managériales sur des situations complexes actuelles ou à venir.
• Structurer et sécuriser ses prises de parole en tant que dirigeant pour renforcer son impact et sa légitimité.
• Mobiliser les leviers de l’agilité individuelle et collective pour faire face à des environnements instables.
• Renforcer l’efficacité du management transversal et de la coopération inter-métiers.
• Construire et déployer un plan d’actions opérationnel, directement applicable dans l’entreprise.

Analyser son profil de dirigeant et ses pratiques managériales

• Analyser ses pratiques managériales au regard des enjeux actuels de transformation.
• Identifier les freins et leviers relationnels impactant l’engagement des équipes.
• Définir des axes de progrès personnels et organisationnels.
• Adapter sa communication managériale pour sécuriser les équipes dans les phases de transition.

Développer un leadership mobilisateur et responsable

• Consolider une posture de leadership mobilisatrice et responsable.
• Piloter l’activité, les projets et les équipes dans un contexte de changement.
• Développer un leadership fondé sur la confiance, la clarté et l’optimisme réaliste.
• Renforcer sa capacité à décider et à donner du sens dans l’incertitude.

Conduire le changement et renforcer l’implication des équipes

• Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement.
• Identifier et activer les leviers de motivation et d’engagement.
• Utiliser la carte de l’implication pour adapter son management aux niveaux d’engagement.
• Déployer une stratégie d’accompagnement individuel et collectif des transitions.
• Intégrer les enjeux de développement durable et de responsabilité managériale.

Expérimenter le co-développement pour sécuriser la prise de décision managériale

• Comprendre et s’approprier la méthode du co-développement professionnel.
• Participer à 3 à 4 ateliers visant à : - Clarifier des problématiques managériales complexes, - Sécuriser la prise de décision en environnement incertain, - Donner du sens aux projets de transformation

Renforcer l’impact des prises de parole du dirigeant

• Identifier ses freins personnels à l’expression orale.
• Gérer le stress et renforcer sa présence managériale.
• Structurer des messages clairs, engageants et mobilisateurs.
• Déployer une communication orale cohérente avec sa posture de leader.

Développer l’agilité managériale en environnement incertain

• Se préparer à l’action dans des contextes instables.
• Mobiliser efficacement les ressources de son environnement.
• Développer l’agilité individuelle au service du collectif.
• Favoriser des dynamiques de coopération et d’intelligence collective.

Accompagnement individualisé et déploiement du plan d’actions en entreprise

• Diagnostic managérial initial avec positionnement OPR®
• Accompagnement individualisé de la mise en œuvre du plan d’actions
• Ajustement des pratiques en lien avec la réalité de l’entreprise

Lux Saint Gilles Resort 28 rue du Lagon 97434 LA SALINE LES BAINS

Vakom est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référente Handicap : Camille LASSAUX – classaux@vakom.fr - 02 62 59 59 76