REUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS D’EVALUATION

Et si l’entretien annuel devenait votre outil préféré de motivation ?

Formation créée le 24/10/2024. Dernière mise à jour le 23/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

REUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS D’EVALUATION

Et si l’entretien annuel devenait votre outil préféré de motivation ?


Pour vous entrainer à préparer et mener à bien vos entretiens avec vos collaborateurs ! Les « Plus » de cette formation : - Le travail sur des mises en situations concrètes appliquées aux cas de chacun avec conseils personnalisés. - Notre expérience de la mise en place de l’entretien dans une grande diversité d’entreprises. Réalisable en intra-entreprise : pour étudier votre projet et adapter la formation à votre entreprise contacter Vakom au 0262 59 59 76 ou par mail : lareunion@vakom.fr

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux et les objectifs des entretiens d'évaluation
  • Appliquer les bonnes pratiques administratives de l’entreprise
  • Créer un climat de confiance pour mener des entretiens de développement motivants, et collaboratifs
  • Favoriser une communication efficace et constructive
  • Définir des objectifs clairs et motivants avec et pour ses collaborateurs
  • Assurer le suivi de ses entretiens

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager amené à conduire des entretiens annuels d’évaluation
Prérequis
  • Savoir mener des entretiens en face à face

Contenu de la formation

Rappels sur l’Entretien annuel d’évaluation
  • Formalité ou acte de management ?
  • Conditions de mise en place.
La préparation, au cœur du rôle du manager
  • Se mettre en condition de neutralité et de disponibilité.
  • Apprécier les résultats.
  • Identifier/évaluer les compétences maîtrisées, non maîtrisées, à développer.
  • Préparer des propositions d’objectifs.
  • Penser aux besoins et modalités d’évolution de vos collaborateurs.
  • Informer et rassurer le collaborateur, l’amener à préparer son entretien.
Les différentes étapes de l’entretien : mises en situation
  • Accueillir : créer un climat de confiance, les attitudes physiques positives.
  • Écouter : techniques d’écoute active, reformulation, questionnement, recueil des attentes.
  • Évaluer : les résultats, la performance, les compétences et les comportements.
  • Définir les objectifs et le plan d'action.
  • Clarifier le projet et le parcours professionnel.
  • Conclure.
  • Adopter le comportement et la posture appropriés.
Le suivi
  • Suivre les décisions, les demandes, les résultats, accompagner le collaborateur, ajuster les objectifs…

Équipe pédagogique

Notre équipe pédagogique rassemble des formateurs experts dans leurs domaines. Forts d'une expérience pratique acquise dans des environnements diversifiés – entreprises de toutes tailles, secteur public et associations – ils apportent une richesse de perspectives et de savoir-faire. Leur engagement : offrir un enseignement de qualité, combinant des contenus solides et actualisés, des exercices pratiques et un accompagnement personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de chaque apprenant.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
  • Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance.
  • Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général.
  • Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mises en application et de pratique exposées par les participants ou sur des cas proposés par l’intervenant.
  • Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
  • Un plan d’action individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
  • La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Vakom est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référente Handicap : Camille LASSAUX – classaux@vakom.fr - 02 62 59 59 76