DELEGUER ET DEVELOPPER L'AUTONOMIE DE VOS COLLABORATEURS

Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ?

Formation créée le 17/10/2024. Dernière mise à jour le 03/02/2026.
Version du programme : 1

Prochaine date

29/10/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

DELEGUER ET DEVELOPPER L'AUTONOMIE DE VOS COLLABORATEURS

Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ?


Une pédagogie originale basée sur le jeu et la mise en action dans le contexte des participants. Une boîte à outils concrète et opérationnelle. * En Option : Possibilité de combiner avec un module e-learning (MOOC) disponible durant un an avec des contenus théoriques, des exercices et des vidéos pour 170.00 € HT supplémentaire. Réalisable en intra-entreprise : pour étudier votre projet et adapter la formation à votre entreprise contacter Vakom au 0262 59 59 76 ou par mail : lareunion@vakom.fr

Objectifs de la formation

  • Identifier les priorités et missions de la fonction de manager.
  • S’affirmer en tant que manager responsable.
  • Identifier les conditions de succès d’une prise de poste.
  • Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
  • Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs.
  • Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser
  • Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement
Prérequis
  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Contenu de la formation

Adopter une posture de manager
  • Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités
  • Identifier les qualités et compétences d'un manager
  • Développer son assertivité.
  • Analyser les conditions de succès d’une prise de poste
Préparer, organiser et suivre une délégation
  • Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation
  • Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation
  • Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui
  • Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
  • Fixer un objectif clair, les résultats attendus (en termes de qualité, de délai…).et accompagner le plan d’action
  • Communiquer efficacement les attentes et les instructions pour la tâche déléguée
  • Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation
Repérer les niveaux d’autonomie dans son équipe et adapter son style de management
  • Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
  • Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif
  • Identifier et comprendre son style de management privilégié
  • Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
  • Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs
  • S’affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner...
Performance et pilotage
  • Définir la performance et les indicateurs à mettre en place pour en assurer le suivi
  • Élaborer un plan d'action individuel pour développer ses propres compétences

Équipe pédagogique

Notre équipe pédagogique rassemble des formateurs experts dans leurs domaines. Forts d'une expérience pratique acquise dans des environnements diversifiés – entreprises de toutes tailles, secteur public et associations – ils apportent une richesse de perspectives et de savoir-faire. Leur engagement : offrir un enseignement de qualité, combinant des contenus solides et actualisés, des exercices pratiques et un accompagnement personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de chaque apprenant.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
  • Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
  • Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation, ainsi qu’un certificat de réalisation.
  • Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratique exposées par les participants où sur des cas proposés par l’intervenant.
  • Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation.
  • Un plan d’action individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
  • La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Vakom est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référente Handicap : Camille LASSAUX – classaux@vakom.fr - 02 62 59 59 76

Prochaines dates

8 places restantes Déléguer et développer l'autonomie de vos collaborateurs
du 29/10/2026 au 30/10/2026 SAINT GILLES LES HAUTS
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Détails des dates à venir